全体的に、これから 1on1 を導入しようとしている企業が、簡単に 1on1 でやること、効果、1on1 を導入するに当たっての課題などを学ぶための本だと思いました。しかし、具体的に「1on1 の最中は何を重要視して進めるのか」といった部分が薄く感じました。なので、実践していて効果を実感できないため改善したい人には学ぶことがない本だと思いました。自身も、主目的を果たすことができませんでした。

良い点としては、会社ですでに実践されている 1on1 の主目的が簡潔にまとめられており、よい振り返りになりました。特に、以下の第 1 章のまとめは、意識しないとすぐに忘れてしまう部分のため、この部分はなんども読み返そうと思いました。

1on1 では、部下に十分に話をしてもらうことが大事である。きちんと部下と向き合って話す
部下の言葉を先取りしたり、途中で遮って自分の考えを話さない。それでは部下の学ぶは深まらない
1on1 は部下の成長のために行うものであり、上司が状況把握をするためのものではない
否定はつねに NG ではないが、上手に否定しないと上司依存、つまり部下は上司の指示を待つようになる。それでは部下は考えなくなり、学びは深まらない
次の行動=問題への対処法について、部下より先に上司が示してはならない

悪い点としては、ビジネス書でよくあることですが割と「まとめ」の部分で満足できる内容なことと、導入した会社のポジショントークが含まれているので、熟読する必要があるかと言われたら微妙でした。また、勤めている会社がすでに 1on1 導入済みなので、「どのように導入するか」は関心事じゃなかったのも、個人的には悪かった部分です。他には、2017 年に書かれた本なので、リモートワーク化でどのように受け止められるようになったのか気になりました。